Попытка применения менталитета вчерашнего дня для решения проблем дня сегодняшнего обречена на провал. Это сравнимо с ведением современной войны оружием прошлых веков. Тем не менее, это именно то, что делают бизнес-лидеры во всем мире. Они применяют к вопросам руководства традиционное мышление своей отрасли и считают себя большими начальниками на самой вершине пирамиды. Они охотятся только за прибылью, устремив свой взор только на итоговую строку бухгалтерского баланса. Они принимают все важные решения, дают прямые указания работникам и используют зарплаты и бонусы для мотивации своих сотрудников.

Они действуют таким образом, поскольку считают, что так лучше для компании. Но они не правы.

Теории, лежащие в основе обычного способа руководства, сформировались в начале XX века, когда инженер Фредерик В. Тейлор написал свою новаторскую книгу «Принципы научного управления». Описав методы повышения эффективности массового производства, эта книга изменила не только работу как понятие, но она изменила весь мир. Это движение с тех пор была известно во всем мире под названием «тейлоризм».

Но это было 100 лет назад!

Времена изменились. Работник уже не просто пара рук на производственном конвейере или в офисе. Руководители больше не сидят за столом из красного дерева, безраздельно властвуя. Информация в организации теперь движется не только сверху вниз. Новые идеи разрабатываются не только в отделах секретных исследований и развития. И решения сейчас принимаются не только лишь группами руководителей за закрытыми дверями. Компании уже не связаны этими ограничениями.

Таким образом, настало время для чего-то нового.

И эта новая вещь — UNBOSS.

На сегодняшний день это просто название книги, но UNBOSS превратится в движение за улучшение управления, повышение прозрачности организации, более активное вовлечение, меньшее количество исключений и большее количество инноваций, а также сокращение времени простоя. В конечном счете, это приведет к лучшему миру.

Концепция состоит из трех основных компонентов:

  • UNBOSS — наименование этого нового движения;
  • unboss как противоположность босса;
  • unboss как процесс превращения обычной организации в такую организацию, которая лучше соответствует цели данной организации, является более устойчивой и, следовательно, в больше мере привлекательной для ее потенциальных участников.

В течение ближайших десятилетий концепция работы претерпит фундаментальные изменения.

Почти вся планета в настоящее время связана социальными сетями, внедрение которых поставило промышленность с ног на голову. Теперь мы можем пересечь границу там, где ранее были неспособны сделать это. Речь идет о функциональных, иерархических, корпоративных, профессиональных, национальных границах и даже границах между континентами. И молодые люди, приступая к своей профессиональной деятельности, имеют совершенно иные представления о работе, руководителях и компаниях, чем те, которые были у вас при устройстве на вашу первую работу. Этому новому поколению работников невозможно приказать делать то, чего они не понимают или в чем не видят смысла. Иерархии были разрушены, и коммуникации пересекают границы.

Эти изменения привели к лавинообразным преобразованиям, которые вынуждают нас изменить способ работы. В качестве решения проблемы мы создали UNBOSS.

10 принципов UNBOSS:

  1. Сконцентрируйтесь на цели, а не на прибыли.
  2. Расформируйте старые иерархические структуры и поощряйте всех к совместной работе.
  3. Превратите свой бизнес в безграничную социальную сеть.
  4. Станьте самым востребованным местом для трудоустройства и привлеките лучших людей.
  5. Отойдите в сторону и позвольте своим сотрудникам взять на себя инициативу.
  6. Превратите посетителей в партнеров и защитников интересов вашего дела.
  7. Избавьтесь от жестких тарифных сеток и бонусных схем, а также от эгоистичных сотрудников, которых волнуют эти вещи.
  8. Привлекайте людей из-за пределов своей компании, особенно в исследования и разработки.
  9. Терпимо относитесь к ошибкам и открыто говорите о них.
  10. Активизируйте диалог в рамках всей организации за счет использования социальных медиа.

Зачем применять методику UNBOSS к Вашему проекту?

Подумайте о Apple, Google и LEGO. Эти компании стали флагманами своих отдельных отраслей и буквально смели конкурентов на своем пути. В чем причина этого? У них есть цель. Они не только стремятся стать лидером на рынке своей отрасли и добиться более высоких показателей оборота, но и нацелены на изменение ситуации в своей области и в обществе в целом. Они целенаправленно идут к своей цели ради достижения высшей цели.

Есть ли цель у вашей компании? Если нет, то вы должны найти ее. Будущее принадлежит тем компаниям, которые способны определить четкие цели и сделать их основой своей деятельности.

Зачем вы читаете эту книгу?

Изменения не происходят сами по себе. Это долгая борьба, целью которой является бросить вызов укоренившейся, хорошо отлаженной системе. Некоторые говорят, что это невозможно. Мы считаем, что это возможно и описываем шаг за шагом, как вы можете этого добиться. Вы действительно можете изменить мир там, где вы находитесь. И, когда мы осуществим подобные перемены в широком масштабе, мы сможем изменить общую картину. А вот это уже будет революция.