Aplicar la mentalidad de ayer para afrontar los retos de hoy es algo condenado al fracaso. Es equivalente a luchar en las guerras de hoy con las armas de siglos atrás. Y aun así esto es exactamente lo que los líderes empresariales de todo el mundo están haciendo. Adoptan el pensamiento convencional de la industria en el liderazgo y se consideran a sí mismos como jefes en la cima de la jerarquía. Buscan beneficio y solo fijan su mirada en lo esencial. Toman todas las grandes decisiones, dan órdenes directas a los empleados y usan los salarios y bonificaciones para motivar al personal.

Trabajan de esta manera porque creen que es lo mejor para la empresa. Pero se equivocan.

La teoría que sustenta el liderazgo convencional proviene de principios del siglo XX, cuando el ingeniero Frederick W. Taylor escribió su revolucionario libro “Principios de dirección científica”. Al describir técnicas para mejorar la eficiencia de la producción en masa, el libro no solo cambió el trabajo como concepto; cambió el mundo. Este movimiento desde entonces se ha conocido en todo el mundo como taylorismo.

¡Pero ya tiene 100 años!

Los tiempos han cambiado. Un trabajador ya no es solo un par de manos en una cadena de producción o una oficina. Los líderes ya no se sientan incuestionables detrás de un escritorio de caoba. La información dentro de una organización ya no solo va de arriba hacia abajo. Las nuevas ideas ya no se desarrollan exclusivamente en secretos departamentos de investigación y desarrollo. Y las decisiones ya no las toman solo grupos de administración a puerta cerrada. Las empresas ya no están obligadas por estas limitaciones.

Por lo tanto, es hora de algo nuevo.

Y esa novedad es UNBOSS.

Actualmente es solo el título de un libro, pero UNBOSS pronto se convertirá en un movimiento para una mejor gobernabilidad, mayor transparencia de las organizaciones, mayor participación, menos exclusión, más innovación y menos tiempo muerto. En última instancia esto conducirá a un mundo mejor.

El concepto consta de tres componentes principales:

  • UNBOSS, el nombre de este nuevo movimiento.
  • Un unboss, lo contrario de un jefe.
  • Hacer unboss, el proceso de transformación de una organización convencional en otra que se ajuste mejor a la finalidad de la organización; una que sea más sostenible y por lo tanto sea más atractivo ser parte de ella.

En las próximas décadas el concepto del trabajo pasará por unos cambios fundamentales.

Casi todo el planeta está ahora conectado mediante redes sociales, cuya introducción ha traído de cabeza a las industrias. Ahora podemos cruzar fronteras que antes no podíamos: fronteras funcionales, fronteras jerárquicas, fronteras corporativas, fronteras profesionales y fronteras nacionales y continentales. Y los jóvenes que se embarcan en su vida profesional tienen una percepción completamente diferente del trabajo, de los gerentes y de las empresas de la que tenías tú cuando conseguiste tu primer empleo. A esta nueva generación de trabajadores no se le puede ordenar hacer cosas que no entiendan o a las que no vean sentido. Las jerarquías se han roto y la comunicación está cruzando fronteras.

Estos cambios han creado un derrumbe, forzándonos a cambiar la forma en que el trabajo se lleva a cabo. Como solución, hemos creado UNBOSS.

Los 10 principios de UNBOSS:

  1. Centrarse en la finalidad antes que en el beneficio.
  2. Disolver la jerarquía antigua y animar a todos a trabajar juntos.
  3. Transformar tu negocio en una red social ilimitada.
  4. Convertirse en el mejor lugar para trabajar y atraer a los mejores.
  5. Hacerse a un lado y dejar que tus empleados tomen la iniciativa.
  6. Convertir a los clientes en socios y defensores de tu causa.
  7. Deshacerse de las rígidas escalas salariales y planes de bonificación —así como de los empleados egoístas que se preocupen por estas cosas—.
  8. Implicar a personas de fuera de tu empresa —también en la investigación y el desarrollo—.
  9. Tolerar errores y hablar abiertamente de ellos.
  10. Fortalecer el diálogo en toda la organización mediante el uso de redes sociales.

¿Por qué es UNBOSS tu proyecto?

Piensa en Apple, Google y LEGO. Estas empresas se han convertido en los buques insignia de cada una de sus industrias y literalmente barren a un lado a sus rivales. ¿La razón de esto? Tienen una finalidad. Su objetivo no solo es convertirse en líderes del mercado de sus industrias y lograr un volumen de negocio cada vez más alto; tienen por objeto marcar la diferencia en su campo, en la sociedad. Se centran intensamente en su finalidad por un propósito superior.

¿Tiene tu empresa una finalidad? Si no, deberías poner una. El futuro pertenece a aquellas empresas que sean capaces de identificar un propósito claro y hacer que sea su negocio principal.

¿Por qué deberías leer el libro?

El cambio no ocurre por sí mismo. Es una larga lucha desafiando a un arraigado y bien establecido sistema. Algunos dicen que no se puede hacer. Nosotros creemos que es posible y hemos descrito paso a paso cómo puedes hacer que esto suceda. Puedes marcar una gran diferencia donde te encuentras. Y cuando implementemos el cambio en una escala amplia podremos cambiar el panorama general. Será una revolución.